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思考丨如何做出讓競爭對手難以復制的設計創新方案?

2016-11-10    周周

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鴻影:與商業創新、技術創新、組織創新等相比,設計創新大概是很多人心目中「最沒有門檻」的一個,新穎有趣的交互模式與視覺風格,固然可以在剛推出時讓人眼前一亮,但卻非常容易被競爭對手復制,難以長期維持獨特的優勢。

設計創新就沒有壁壘可言嗎?怎樣才能做出讓競爭對手更難以復制的設計創新方案?這段時間我一直在思考這個問題,在閱讀基利等人著的《創新十型》時,從中獲得了一些啟發,在此記錄下來。

流程

流程創新涉及企業生產主要產品或服務的活動和運營,采用精益生產系統來減少浪費、降低成本的方式,是流程創新的典型案例。

流程創新強調的是效率、成本和復雜性上的優勢,在用戶體驗設計領域,通過對過程的自動化、讓機器替代低效的重復勞動,來降低設計交付的成本,就屬于流程創新的案例。

魯班算是一個很不錯的案例,它將視覺設計師們從做 Banner 中解放了出來,通過智能機器人來幫助運營低成本生成個性化的 Banner,既提高了內容對用戶的吸引力,也讓設計師們可以聚焦在其他更有價值的設計工作上。

(編者注:阿里的團隊開發了一套名為「魯班」的系統,這套系統能根據用戶的行為和偏好智能生成并投放廣告。手機淘寶首頁焦點圖片就是機器生成的,還能根據用戶點擊結果自動調整。為了讓「魯班」達到這個效果,他們需要用海量的數據組合訓練它,分步來說,第一步是人工機器拆解,讓機器理解像素的單位分別代表什么;第二步是拆解設計元素的組成部分、空間布局,使機器學會按照風格組織元素;最后一步,就是讓機器能分辨「美」和「丑」。)

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在公司里還有不少同事作為 PM 發起各種優化設計交付協同流程、解放設計生產力的項目,這些工具也大大提高了我們設計流程的效率,而從低價值重復勞動中釋放出來的時間,則可以更好地用于其他設計創新的探索上。

產品表現

產品表現創新是指革新企業提供的產品或服務的價值、特征和質量,能夠愉悅顧客并助推企業成長。服務型公司可以、也應該利用產品表現的創新類型來實現創新。企業可以考慮如何改變服務的特色和功能,從而提供競爭對手無法比擬的服務質量,或通過無與倫比的服務速度來完成任務。

作為設計師我們也許不會直接參與產品革新的決策,但我們需要清楚地知道產品或服務有哪些顯著優勢、有哪些其他產品無法比擬的特點,通過設計語言去將產品的優勢放大傳達給用戶。提煉設計關鍵詞是我們在工作中經常遇到的場景之一。在這一階段,不能只從用戶、設計師自己的視角出發,這樣會相對容易遇到關鍵詞存在千篇一律、沒有個性等問題,甚至在競品身上也可以完美套用;更有利于提煉出「差異化」的設計關鍵詞的途徑是,拉上老板、業務方等利益相關方共同討論,大家對產品和服務相比競爭對手的顯著優勢達成共識,再基于這個優勢去確定設計關鍵詞、圍繞關鍵詞展開具體方案。

提供出人意料的交互功能體驗、簡化省略多余的細節特性和界面等都屬于產品表現創新的范疇,這些也是最常被我們用作設計創新點的地方,但書中也強調了產品表現創新的缺陷——最容易被競爭對手復制、無法產生長期的競爭優勢,我們需要跳出認為產品表現創新=創新的誤區,從更多層面去思考和組合創新方案,方可建立起更為強大的創新壁壘。

產品系統

產品系統創新在于如何將單獨的產品和服務連接或組合起來,從而形成強大可擴展的系統。

系統創新強調不要孤立地看待手頭負責的產品,而應跳出產品和服務本身,把視野放大到整個生態圈,整合其他產品和服務來創造價值。

模塊化系統就是一種比較典型的產品系統創新策略,它提供一系列能獨立使用的單獨元件,當組合時能獲得新的功能。作為用戶體驗設計師,如果我們接需求時完全跟著業務方的節奏走,孤立地解決一個又一個的業務需求,久而久之你會發現難免會多次重復定義一些元件的交互與樣式規則,對一致性的把控也會變得吃力;而如果我們從分散的業務需求中去抽象出一些可以組合復用的元件,從整體框架布局、業務模塊再到基礎控件(雖然市場上成熟的設計規范很多,但大多停留在基礎控件層面,更復雜的組合則需要結合具體的業務場景自定義),都配合前端做好統一的規范定義輸出,在新的業務場景下再將這些元件組合輸出,最終的產品體驗在效率、一致性、可擴展性上都將會變得更加強大。

渠道

渠道創新涉及企業將產品和服務提供給客戶和用戶的所有方式,行業環境和客戶習慣對于渠道創新的影響深遠。渠道創新涉及如何交付產品及交易接觸點,并不涉及與誰一起合作將產品推向市場。

渠道創新注重以異于行業內常規的方式,為客戶營造難忘的交互體驗,采用互補的不同渠道展示和銷售產品。在營銷/品牌/產品設計等領域,都可以通過渠道創新的方式給客戶以接觸點上的愉悅感,讓客戶愿意自主分享與傳播。

案例上我想到了淘寶二樓的一千零一夜,在傳統的列表式呈現銷售產品之外,睡前故事的新互動模式,讓淘寶的商品得以用更生動、豐富的形式呈現給用戶,這樣的接觸點體驗,無疑會讓用戶更加感到難忘、并產生更強烈的分享與傳播意愿。

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品牌

品牌創新有助于確保客戶和用戶識別、記得并青睞你的產品和服務,而非競爭對手或替代品。品牌創新包括延伸,即在已有品牌之下提供新的產品或服務。品牌創新并非簡單的一次成功的活動或一個營銷策略,它比創造一個嶄新品牌復雜得多。品牌創新要求以不同于競爭對手且與客戶密切相關的方式設計和表達品牌。

在發現品牌創新的機會點的過程中,可以識別企業是否具有與眾不同、特點鮮明的形象或品牌標識,并將其運用到品牌設計中去。

說到這里就不得不提天貓雙十一的「貓頭」了,在配色、字體等方面難以突出品牌差異化特征的情況下,設計師選擇了從具有天貓特色的貓公仔形象入手,對其進行抽象與扁平化處理,最終提煉出了具有很高品牌識別度、「一看就知道是天貓」的符號。

總結

最后用一句話來總結吧:跳出設計本身來思考創新,組合運用多種創新模式,打造不能被競爭對手輕易復制的設計方案,最大化設計的商業價值。

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