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來源：UI中國

處 在某個人生階段，哪怕遇到某類問題，也不見得會發現，只能靠經歷。一些前輩在設計路上的經驗、彎路、轉折或許會幫你解惑迷茫。最近看到這篇文章，作者是 facebook設計VP Julie Zhuo撰寫的。提到的觀點和意見似乎我都經歷過，也都是那么的認同。分享給大家，也許這就是設計師必須經歷的“捷徑”之路吧。

我有時開玩笑說我從我的第一份工作——設計上面學到了一切。現如今，我已經從事設計行業將近十年，設計的靈魂甚至形狀在最初我從未想過的深度和顏色上展開了延續。 

雖然我一直迷戀日志記錄，尤其是這一年特別的迷戀。經過十年會如何？什么地方能了解到我所學的東西？我曾經在最棒的地方與最棒的人一起從事工作，他們教導我，改變我。

變革——今天的我們不是昨天的我們且也不是明天的我們。回顧我像品嘗甜點一樣的進程，我還清晰的記得我曾經的想法，我以前的觀點，看看他們已經走過的歲月，有時慢，有時迅速如突然的風暴。

這也許很矛盾，在另一個十年后，這篇文章一定會過時。如果你和我在同一個旅程，我希望這篇文章能夠幫到你。

1.天才其實是創新組合的結果
當 我們看到一個完美的結果，我們通常不會想這是如何做到的，所以我曾經猜想偉大的作品都是誕生在一閃而過的才華中，我會看到一個驚人的高端設計并且心里想 著，哇，這個設計師是個天才。我想象她坐在她的辦公桌旁，開著Photoshop喝著菊花茶，靜靜地把她頭腦中奇妙非凡的視覺呈現在屏幕上，我認為她有一 些我根本沒有的天賦。 
這些年來，我已經得到了很多設計師“天才”的稱號，我現在才知道：創作出偉大作品的路徑之一是創作組合。
對我來說，這是從來沒有更明顯的，當一個完美無暇的手柄設計師告訴我一個驚人的最終設計的復雜布局，我從未考慮過的超過我目前技能等級的布局：上百種組合變化構成的排版，字體，線高度，顏色甚至更多。
創 作組合不是魔術，你甚至會覺得它枯燥無聊。這就像學習如何不靠減肥藥而是在健身房鍛煉來得到一個強壯的身體。當然，隨著你技能的發展，你創作組合能力會變 得更快。你開始磨練你的直覺來判斷哪些路徑不太可能成功，你開始更加自主地作出決定。但要達到這個水平，每一個偉大的設計師都要走上創作組合的道路，試圖 采取太多的捷徑是大多數設計師最終成長緩慢的原因。

2.開發你的眼睛是磨練設計水平的一個重要技能
不 管多好的工作產品總會限制住你的眼界，我的意思是你對于設計好壞的關鍵洞察力會受到限制。它總是學習如何在每一個維度變得更重要：產品，界面，工藝，溝通 等，即使是實際的原因，你最終有多少時間和精力進入每個維度做出權衡，你不能做到最佳權衡是因為你沒有對于優秀概念的清晰認知。 
怎樣培養你的眼界？三個秘訣：
不要以為你的眼睛“足夠好”。
不斷地問自己，在每一個階段是什么讓這個設計更好？即使你最終不會實踐這個建議。
找出特定維度你所知道的最重要的人（工藝，產品等），以獲得他們對你工作的反饋意見。

在實踐中，第三條是很難做到的，這就像看你自己的錄音演講——因為它通過了高調的方式明顯的揭示了你所有的不足。把你的工作帶到一個你明明知道會把它批評的體無完膚的人面前，這需要一定的勇氣。
我 有時合理化了這一需要，我對自己說：這個設計得到稍微好一些的執行是不是真的應該優先？人們得到的流量這才是真正重要的。這種非此即彼的陷阱是一個危險的 陷入。它使你相信你需要做一個很好的相互作用或一個好的產品策略和良好的視覺效果之間的權衡，只要你確定了最重要的部分是單一的，你就會做的很好。
如果要我說實話，我不愿意從某個維度的權威那里尋求更多的批評性意見，我尋求認同而不是教訓。這樣做，從長遠來看我只是在傷害自己。 

3．當你要做一件偉大事情的時候，你不能是一匹孤獨的狼。
我 在設計中的一些最大的挫折是來自我與其他人的互動。有時，我不能讓一個工程師或產品經理同意我看法——某個功能是很重要的。有時，我又與其他設計師完全不 同的工作方法。這些分歧就像是對付房間的蚊子，無聊且毫無意義。我發現自己有時會想，獨自一人思考是一件多么美好的事情。做我自己的創意大師，做我認為是 正確的事情。
不過，回歸到現實。我能指望我自己做什么？制作網頁?做一個簡單的應用程序?做一些很酷的概念設計?開自己的公司？所有這些選項可能 只有最后一個會很有趣，但是卻不會有影響力，因為這只是我個人的價值觀。如果我真的決定開始創業，我最終肯定會與他人合作。當然，我可以花更多的精力在自 己的公司，但我也知道足夠優秀的領導能力不是這種方式而是讓人一起分享你的視野，讓整體大于部分的總和。
 
4．在不知道其意圖的情況下不要隨意評估一個設計
我過去認為對設計的評價是明確和客觀的。這就像一個體操比賽，你可以提高記分卡提升選手的排名并發放一些獎牌。
我曾經聽過一些設計師在爭論PC版MAC上的待辦事項應用是最好的。這就是當人們討論通用原則時，如何簡化它或作用起來令人愉快。
當我看一個復雜的界面時我不明白，像這樣一個應用程序，允許一家財富500強公司來管理其數以千計的廣告庫存，我會自動應用我從設計消費產品中學會的“通用”原則。我想知道為什么界面看起來如此復雜，為什么有這么多的密度。
你 看到的問題是什么呢？我不知道財富500強廣告主的需求是什么，所以我怎么能批評這個設計？是的，在這一屏幕中有很多的操作區域，但我后來才了解到，這是 因為公司需要。有數十人在這些公司每天運行著高度優化的工作流程，誰還會整天用這個界面，他們的速度和效率才是至關重要的。讓他們不花更多的時間滾動 屏幕的密度才是首選。 
當我們對設計作出判斷時，我們經常認定這個設計是正在試圖解決什么。很多時候這是顯而易見的，但很多時候并非如此，并不是 每一個應用程序都重視這些，不是每一個服務都試圖實現盈利。某些設計是根據設計師的意圖故意而為之來吸引小部分用戶，在你進行批評前要確保你知道設計的意 圖是什么。

5.如果你不想設計被視為一個服務，你需要有一個關于什么問題是值得解決的以及為什么的觀點
很多設計師認為“設計就是解決問題”，這是比“設計師美化事物”更加廣泛的定義，我們都知道這一觀點不再是正確的了。直到最近，我認為一個設計團隊的設計方向應當是明確以人為中心并提供創造性的解決方案。在我的腦海中，克服的主要挑戰是確保每個人都明白什么是以人為中心。
這個思路的問題是設計仍然被降級為服務。我經常聽到企業的內部設計師（研究人員，內容策略師，工程師，項目經理等）說：“我不希望我的角色被視為一種服務，我想要參與戰略。”
問 題是，如果你認為你的角色就是等著別人來找你解決一些問題，那么你將永遠被視為是一種服務。我有一個走出作為服務的建議：找出什么問題是值得解決的并說服 其他人。我記得某次我與老板談話，不如說是投訴，因為在一些戰略會議上我沒有被邀請參加。他這樣回答我：“假如你參加了會議并且你可以讓我們做任何事，你 會怎么做？“我看著他眨了眨眼睛，完全不知所措，因為我沒有提前花任何時間來思考如何去做。
參與策略的制定就是要解決這些問題：辨認存在的問題以及這些問題的優先級。它包括理解什么使公司商業萎靡以及公司或者團隊有何種優勢。
這是很難做到的，實際上它不是今天設計學科所代表的核心競爭力，即使是最老練的設計師與此斗爭，也是很困難的。設計需要的不是一個服務組織。 

6.投資你的溝通技巧你的溝通效果將翻倍
我曾經認為好的設計只是單純的設計，如果我能提供一個很棒的想法，那么我可以確保自己在后續工作中做得很好。不幸的是，設計師作品的真正結果是它是否在現實世界中實現了預期的效果。
我 認識的最好的設計師都善于溝通。這是因為它們適用產品設計的同一理論——?想象另一邊的人遇到設計后是什么感想感受——即講故事的設計。他們深入思考什么 設計最能得到并保持一個人不可分割的利益，他們認為設計的關鍵是要傳達重點，細節可以保存下來供以后使用。他們用易于理解的語言，視覺效果，故事或動畫表 達想法。 
作為一個設計師就像擁有一個超級大國，讓你展示其他人的未來。你可以通過你的工作，幫助你做一堆抽象的概念。你可以幫助其他人想象一個 更好世界的版本，這是一件不可思議的事。而權力的有效運用意味著作品必須具有強烈的敘事性，作為一個設計師，第一步要認識到，清晰，簡潔和引人注目的溝通 是一個關鍵技能。
我經常看到設計師忽略這一點的重要性，導致設計解說難以理解，長篇大論，或加入了太多設計理論。如果你認為你有一個很棒的想法， 但其他人只是似乎沒有想到它，那么你有兩個選擇：一個是你可以把它告訴你的同事?，你的同事認為它不夠大或不夠具有創造性，他們不給你一天的時間等等。另 一個是你或許應該看一看這想法本身。如果你仍然認為你的想法是很棒的，那么也許你沒有對其他人有效地傳達你頭腦中的想法。你的想法解決了什么問題？為什么 是一個要解決的重要問題？為什么解決這個問題的最好方式是你的想法？

7.每個人有時都覺得自己是冒名頂替者。
如果你覺得自己像一個冒名頂替者，我保證你不是孤單的。事實上，我相信每個從事創意產業工作的人，無論表面上他們多么成功，他們依然會有這樣的感覺。
 
我怎么知道的呢？通過一件事情，在我的職業生涯第一個四到五年我不覺得自己是一個冒名頂替者，當時我看一切都是黑暗的，我工作上的批評是對我能力的痛戳。我不斷地問自己我是否合適，是否我會更開心的或更好的在其他地方建立成功。 
但 事實證明不僅僅是我，每個人都有這樣的感覺，包括行業巨頭，世界名人，他們都有這樣的感覺，但可笑的是他們已經證明了自己一次又一次。每個人都想知道他們 是否能成功，尤其是當他們剛開始的時候。他們并不總是公開承認，但卻有信心。我通過他們發現了自己的天花板，這反過來使我更容易接納我自己的自我懷疑。 
在設計中更是如此，每一位設計師都是不同的，而唯一的競爭者便是昨天的自己，我們應該從中得到啟發。但是這不是你死我活的競爭，如果今天的我比上周的我進步了，那么這就值得慶賀。

8.良好的設計是顯而易見的
一個好的設計的目的應該是為了人民。我曾經以為，評估設計的工作應該留給設計師，畢竟我們才是專家，因此當非設計師用他們的意見插嘴時，我會聽一下就敷衍了事。但我沒有考慮到的是，他們的評價才是最重要的，因為你是為人們設計。 
當然，背景和歷史有助于更有效的產品的討論。但在一天結束時，評估一個設計的成功并不復雜。如果你能揮舞一根魔杖，并在你的頭腦中實現一個完美的解決方案，我敢打賭這將需要很少的討論。我們當然會閱讀用戶的想法，我們會向他們展示他們正在尋找的確切結果！

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